Số năm làm việc hay quyền lực lãnh đạo không làm họ ấn tượng. Ăn mặc xuề xòa đi gặp khách hàng lớn.
Vì nó cũng có những tác động tích cực. Để ngăn ngừa điều này. Tiếp thị cho Gen Y Mẹo tránh phạm sai trái cho nhân viên trẻ 3 cách “ghi điểm” cho nhân viên trẻ 14 quy tắc công sở cho viên chức trẻ.
Công ty của bạn vừa tuyển dụng những viên chức dưới 30 tuổi. Với họ. Mà là một loạt các dự án thú trong vòng 1 đến 2 năm. Họ sẽ không tin cậy một cách mù quáng vào bạn chỉ vì bạn là lãnh đạo. Gặp gỡ nhiều người. Nên chớ bao giờ cấm họ sử dụng Internet nơi làm việc.
Trong đó họ có thể chứng minh năng lực sáng tạo. Với cách làm việc như vậy. Nơi mỗi người dùng hết khả năng hướng tới một mục tiêu chung chứ không phải để nghe lệnh cấp trên.
Họ sẽ chấp nhận mệnh lệnh của bạn một cách miễn cưỡng. Đừng quên rằng họ đã quen san sẻ thông báo và bàn luận công việc trên Internet. Đa dạng hóa các dự án trong ngắn hạn.
Sau đó hãy để họ độc lập hành động. Cấp bậc và tuổi tác không liên hệ gì đến khả năng làm việc.
Hãy hạn chế nhưng nên bằng lòng lối văn hóa cộng đồng này. Vạch ra đích và hạn. Ví dụ. Đây chính là một cách xúc tiến tình đồng nghiệp tốt hơn. Cách thức quan hệ với khách hàng… Hãy chỉ rõ giới hạn. Bạn có hơn 20 năm kinh nghiệm quản lý ư? Không có gì phải rầm rĩ. Nhân viên trẻ cũng cần những nhận xét khách quan và bổ ích.
Một kế hoạch được vạch ra dựa trên những nhịp họ có được và lý tưởng của bản thân chứ không phải vì một sự thăng tiến thông thường. Nhân viên trẻ lúc nào cũng được kết nối. Với nhân viên Gen Y. Facebook giúp họ hẹn hò cuối tuần đồng thời cũng giúp thiết lập các mối quan hệ công việc. Họ cũng ưa chuộng sự hiệp tác. Liệu bạn còn ở công ty vào năm 2014 để thực hành lời hứa với họ? Trên thực tế.
Bạn sẽ được viên chức trọng vì biết cách lắng nghe quan điểm cá nhân chủ nghĩa. Với Internet. Để hợp tác với họ. Tuy nhiên việc kia thì không thế". Bạn cần phải quên đi lối quản lý của những nhà lãnh đạo trên 30 tuổi!. Những người trẻ dưới 30 tuổi ưa thích được làm việc tập thể. Nhà lãnh đạo muốn viên chức 8x "dừng chân" tại công ty của mình không cần đưa cho họ một sự nghiệp lâu dài.
Và sau đó là đi tìm việc khác. Đặt người trẻ vào môi trường làm việc tập thể. Để thuyết phục được họ.
Thật vô bổ nếu bạn vạch cho họ những dự định nghề trong vòng 5 năm. Gắn kết hơn ngay cả khi họ ở những bộ phận khác nhau. 8x muốn một công việc mà họ được chuẩn bị đầy đủ. Thậm chí họ có thể còn cho rằng bạn đang tìm cách lừa bịp mình.
Các viên chức thuộc thế hệ 8x không phải là những kẻ ngây thơ. Tạo tính độc lập cần thiết trong công việc. 9x: nghe nhạc trên máy tính. San sớt và mong muốn được cảm nhận lối sống này ngay tại nơi làm việc. Cẩn thận! Họ sẽ làm đổi thay lề thói quản lý của các lãnh đạo. Bạn cần biết cách tin tức và trao cho họ sự độc lập nhiều nhất có thể trong công việc. Hãy thống nhất với họ ngay từ những ngày đầu các quy định ứng xử trong công ty.
Và hãy cho họ lời khuyên ngay khi cấp thiết: "Cậu làm tốt việc này. Họ không chịu đựng được một ông chủ gia trưởng. Họ sẽ biểu lộ được hết tiềm năng của mình trong một nhóm làm việc. Để thu phục. Thiết lập lệ luật xử sự ngay từ đầu.
Phong cách làm việc của đời 8x. Đừng kinh ngạc khi viên chức không quan tâm mấy đến địa vị lãnh đạo. Bộc lộ quan điểm cá nhân chủ nghĩa. Nhân viên trẻ thường không phân biệt rạch ròi lắm giữa công việc và đời sống riêng.
Thực hành tốt. Thu thập thêm nhiều kinh nghiệm mới nhờ vào blog hay mạng tầng lớp. Hoàn thiện kỹ năng. Người ta quan sát được rằng những nhân viên trẻ thẳng tuột liên lạc với nhau qua Internet có khả năng hợp tác trong công việc tốt hơn.
Vốn quen thuộc với các mạng xã hội. Vì họ sẽ có cảm giác là bạn thay đổi quy định tùy tiện. Giờ giấc làm việc. Tuy nhiên. Nếu không làm điều này lúc ban sơ thì việc bạn trị thái độ không đúng mực sau đó sẽ khó được bằng lòng.
Nếu bạn ra lệnh mà không đàm luận với họ. Nhân viên trẻ của bạn nhận thức rõ sai trái của họ hơn nếu bạn nhấn mạnh tác hại của sai trái này đối với công ty. Nếu ngay ban sơ mà họ muốn được trao nghĩa vụ. Thế nên. Để giữ chân những nhân viên trẻ. Bạn cần phải làm cho 8x coi trọng mình. Trước nhất bạn phải biết cách trọng. Ngược lại. Bỏ các cuộc họp mà họ nghĩ không quan trọng (thỉnh thoảng còn không báo trước).
Họ không lập dự án dài hạn cho ngày mai.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét